最近想和幾個老朋友一起出來喝喝茶，聊聊天。 結(jié)果發(fā)現(xiàn)大家都是非常的繁忙。這也讓我想起了，在當(dāng)無業(yè)游民之前的我，也是這樣的忙碌而充實啊。但是，應(yīng)該是這樣嗎？真的需要這么忙嗎？
永遠(yuǎn)做不完的市場活動
這個月有很多大會，我們自己的沙龍不能停，一個月6場市場活動？不算多，大家打起精神來，一個字“干”，三個字“使勁干”，一定能完成的。
質(zhì)量和數(shù)量永遠(yuǎn)不嫌多的自媒體運(yùn)營
咱們的公眾號文章發(fā)的實在是太少了，你看A公司，每天都發(fā)。 咱們的公眾號的文章沒有原創(chuàng)，你看B公司，原創(chuàng)文章很有創(chuàng)意，不少人給點贊。
市場聲音永遠(yuǎn)都不夠大
咱們的市場聲音實在是太小，需要再大一些。今天我和朋友聊，他們都沒聽說我們公司。需要多發(fā)一些新聞稿。讓大家都知道我們。
網(wǎng)站流量始終都不夠
咱們網(wǎng)站的流量不夠多啊。你看XXX網(wǎng)站，每天訪問量好幾萬，都不用自己出去跑客戶，客戶自己送上門。
沒有目的和量化目標(biāo)，只有量化的任務(wù)
為什么要求更多，似乎永遠(yuǎn)不夠？ 換位思考，你要是老板，也永遠(yuǎn)不會嫌媒體報道多，不會嫌網(wǎng)絡(luò)流量更多，不會嫌自媒體文章多，不會嫌咱們的市場活動多。
那難道就是無止境？ 不是，因為上面列出的媒體報道，自媒體文章數(shù)量，市場活動都是任務(wù)。當(dāng)你的目標(biāo)和老板的目標(biāo)不能很好的匹配時，老板就只能以任務(wù)完成的多少來考核市場部的實際成果了。那也就是干的越多越好。
那如何解決這個問題？就是要明確市場部的目標(biāo)。以更高一層的量化目標(biāo)作為市場部的績效考核。
突發(fā)事件多，永遠(yuǎn)在做緊急的事，沒時間做重要的事
突發(fā)事件多，今天老板說，你幫我安排一個采訪。明天說，最近市場活動有點少，咱們需要增加市場活動。今天要趕緊發(fā)一個稿子，明天需要準(zhǔn)備一個獲獎資料申報。
忙碌了一周，發(fā)現(xiàn)永遠(yuǎn)在做緊急的事情，自己認(rèn)為重要的事情一個沒做。
事無巨細(xì)，每個都想做到100分
任何細(xì)節(jié)都想做到完美。比如，這個海報的顏色是不是應(yīng)該再略微淡一點呢？兩天后，應(yīng)該再深一些， 四天后，還是第一版好看。。。您一周的時間都用來研究色彩了，自然導(dǎo)致后續(xù)工作忙不過來，然后就只能加班了。。。
覺得不加班，就不是努力在工作
還有一種，就是覺得不在辦公室，沒有加班，就不是努力的工作。市場部是需要有創(chuàng)意，能夠認(rèn)真分析數(shù)據(jù)，洞察客戶需求的地方。是需要很繁重的腦力勞動的，這和坐班加班有必然關(guān)系么？我晚上在看書的時候，找到了新的流量獲取渠道，這算不算在工作？我和朋友聊天的時候，想到了一條廣告語，這算不算加班？自己參加研討會交流，找到了潛在的合作伙伴，這算啥？
掌握主動權(quán)，自己定好目標(biāo)與老板達(dá)成共識
掌握主動權(quán)，自己定好目標(biāo)。與老板達(dá)成共識。當(dāng)然，如果你覺得背負(fù)這樣的目標(biāo)太困難，那可以回到背負(fù)任務(wù)那個忙碌的時代。
市場活動。我們定目標(biāo)的時候，很多時候定義的是要今年要辦12場市場活動。這是任務(wù)，不是目標(biāo)。 你辦市場活動的目標(biāo)是什么？技術(shù)沙龍，目的是在技術(shù)人群中提升品牌影響力。那你的目標(biāo)就應(yīng)該是，今年要通過市場活動覆蓋和影響多少相關(guān)技術(shù)人員，而不是辦了幾場活動。
再來說說自媒體運(yùn)營，要求每天一篇文章，原創(chuàng)高質(zhì)量文章。在人力有限的情況下，明顯不能兼得啊。 那需要思考的就是，你運(yùn)營公眾號等自媒體的目的是什么？ 你是想做一個這個技術(shù)圈的行業(yè)媒體？（所以要保證新聞的數(shù)量和時效性），還是想在行業(yè)內(nèi)樹立自己的技術(shù)領(lǐng)先者的形象？（樹立這個形象，還是原創(chuàng)內(nèi)容更重要）
網(wǎng)站流量也是一個道理，你要網(wǎng)站流量做什么？提升銷量？ 那你的目標(biāo)應(yīng)該是定義到銷量。如果是獲得的潛在客戶數(shù)量？那就定義到潛客數(shù)量。單純流量是無意義的，你只要打廣告，一定能獲得更多的流量，但這些流量對公司是否有用？是不是訪客來到網(wǎng)站后沒幾秒鐘就走了？
再說PR，PR傳播也不是說多少篇稿子發(fā)表就好了。這只是沒有辦法中的辦法。你發(fā)新聞稿的目的是什么？提升品牌知名度？在某類人群中提升品牌知名度？ 那你應(yīng)該定傳播知名度的目標(biāo)。而不是發(fā)了幾篇稿。比如，可以借用百度指數(shù)來作為一個品牌知名度的參考指標(biāo)。
不要只是低頭拉車，也要抬頭看路
忙歸忙，也要有時間停下來思考。 短期臨時的忙碌是正常的，但長期幾個月的忙碌和加班就不正常了。
建議如果持續(xù)2周以上的經(jīng)常性加班，就應(yīng)該先停下來。想想這兩周到底都在忙什么？ 是不是對公司的目標(biāo)有幫助？ 一些對目標(biāo)沒有幫助的工作自然就可以砍掉了。
如果發(fā)現(xiàn)所做的事情都是有用的，那是不是有別的解決方案？ 比如，一些工作是否可以采用外包的形式解決？是不是有一些工作可以把時間調(diào)整一下，放在其他月份來做？等等。
其實，保持一個好的勞逸結(jié)合的狀態(tài)。從長遠(yuǎn)來看，也能為公司產(chǎn)生更大的價值。
要學(xué)會說不
要學(xué)會說不，當(dāng)別人要求你做一些對你的目標(biāo)沒有幫助，或者說幫助不大的事情的時候。要勇于說不，并且和對方解釋一下原因，雖然會造成短期的不愉快。但是長久來看，這是一個好事。
工作中誰的要求最難被拒絕？自然是老板的要求。如果按照以往，如果你沒有清晰的目標(biāo)，自然很難拒絕。當(dāng)你有了清晰的目標(biāo)后，就可以和老板解釋為什么會拒絕他的要求，因為這個要求對目標(biāo)的實現(xiàn)沒什么幫助，或者至少比你現(xiàn)在手頭的工作幫助要小的多。
20/80原則用起來，找出最重要的事情
20/80原則要用起來。很多人會認(rèn)為自己做的事情都很重要。其實，就算這幾個事情都重要，你還是能分辨出其中最重要的事情的。一個小竅門就是：問問自己， 如果今天只能做一件事，你會做哪件事？
學(xué)會使用工具，提升效率
找到一些好用的市場工具，提升自己的工作效率。讓原本需要2個小時的工作，能在半小時內(nèi)完成。
社會競爭激烈，創(chuàng)業(yè)企業(yè)，比你成功的人比你更努力，這些都是事實。 但這也不是讓你一直過渡忙碌的借口。花點時間，明確目標(biāo)，找出重點，會讓你有更多的收獲。
知易行難，筆者現(xiàn)在也還是會經(jīng)常跳進(jìn)忙碌的怪圈。與大家一起共勉吧，一起做一個高效率的高產(chǎn)出的人，而不是一個忙碌的人。
