在國內(nèi)，水上樂園迅速興起填補(bǔ)了戲水娛樂的空白市場，同行業(yè)經(jīng)營者的增多，為水上樂園經(jīng)營帶來很大的壓力，為了能夠更長久的立足水上樂園行業(yè)，許多經(jīng)營者開始在水上樂園設(shè)計(jì)和經(jīng)營上開拓新思維。

當(dāng)前市場中好大一部分樂園都采用結(jié)合地域文化或引進(jìn)外來文化創(chuàng)建主題公園。主題公園經(jīng)營是以某一個(gè)文化主體為中心內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)，以游樂、觀賞項(xiàng)目為主體，供人們休閑娛樂的場所，主題明確，特點(diǎn)鮮明。能給游客留有特殊記憶的擬態(tài)景觀。美國迪斯尼樂園最早開創(chuàng)了這種形式并帶動(dòng)了全世界的主題公園的發(fā)展。我國于1989年開創(chuàng)的深圳錦繡中華，創(chuàng)建了一個(gè)匯集我國風(fēng)光名勝并具傳統(tǒng)特質(zhì)的小人國主題樂園，這標(biāo)志著主題樂園在中國的誕生，并成為一個(gè)成功的案例?，F(xiàn)代化發(fā)展到一定程度的中心城市中，人們開始厭倦城市的喧囂，為了回歸自然緩解壓力，人們開始向大自然的懷抱走去。因此，發(fā)展起來了以生態(tài)為主題的生態(tài)樂園。生態(tài)樂園，可以讓疲憊的人們體驗(yàn)大自然原生態(tài)的闊達(dá)，同時(shí)給人們創(chuàng)造一些融于自然的休閑、娛樂項(xiàng)目。這樣人和自然和諧統(tǒng)一，使人們娛樂的同時(shí)通過美好的自然環(huán)境釋放自己的壓力。

一、塑造一個(gè)歷史文化主題

如清明上河園是以宋代張擇端的名畫5清明上河圖6為藍(lán)本按照1:1的比例，集中再現(xiàn)原圖風(fēng)物景觀的大型宋代民俗風(fēng)情游樂園。清明上河園在當(dāng)年開園僅兩個(gè)月就創(chuàng)下了300多萬元的門票收入。

二、引進(jìn)國外文化主題

如重慶加勒比海水世界以加勒比海文化為主題的水公園于2009年6月10日盛裝起航，將開創(chuàng)中國水上主題公園的先河。主題氛圍下不乏一些驚險(xiǎn)刺激的大型水上游樂施，諸如越坡滑道等一批大型產(chǎn)品，給游客帶來全新的體驗(yàn)。

三、策劃一場主題表演

如大型桂林山水實(shí)景演出《印象·劉三姐》是錦繡漓江劉三姐歌圩景區(qū)的核心工程，由張藝謀出任總導(dǎo)演，歷時(shí)三年半制作完成。它集漓江山水、廣西少數(shù)民族文化及中國精英藝術(shù)家創(chuàng)作之大成，是全國第一部全新概念的山水實(shí)景演出。

水上樂園經(jīng)營通過諸如此類的策略吸引大范圍的游客，提高自己游樂品牌的知名度，為自己的園區(qū)經(jīng)營錦上添花。另外就是樂園的食、宿、行、游要四維一體，給游客以全方位的服務(wù)并提供便利，也是樂園經(jīng)營的一大策略。

四、輻射市場拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域

一些大的集團(tuán)公司在經(jīng)營樂園的同時(shí)，慢慢開始向其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展市場，也就是多元化經(jīng)營戰(zhàn)略(Strategy of Diversification)。這也是國際、國內(nèi)樂園經(jīng)營的一大趨勢。多元化經(jīng)營，就是企業(yè)盡量增大產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的大類和品種，跨行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營多種多樣的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍和市場范圍，充分發(fā)揮企業(yè)特長，充分利用企業(yè)的各種資源，提高經(jīng)營效益，保證企業(yè)的長期生存與發(fā)展。國內(nèi)一些典型的案例就是通過開發(fā)樂園，帶動(dòng)周圍市場的人氣，涉足房地產(chǎn)業(yè)。因?yàn)橛螛吩谀车赜虻慕?，形成一定?guī)模的旅游資源，周邊的市場開始活躍，并成為某個(gè)城市的具有開發(fā)潛力的區(qū)域，所以在此區(qū)域開發(fā)房地產(chǎn)是明智的選擇。由于周邊人氣的提升，發(fā)展餐飲酒店業(yè)務(wù)順其自然，不斷以樂園為中心向外輻射。旅游咨詢機(jī)構(gòu)包括旅行社業(yè)可以孕育而生。企業(yè)通過擴(kuò)大其業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)其市場競爭力，降低其單一行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)率，保持其市場的生命力。著名的華僑城集團(tuán)公司在發(fā)展華僑城旅游的同時(shí)培育出華僑城地產(chǎn)、華僑城酒店、華僑城亞洲、康佳以及錦繡中華、世界之窗、歡樂谷、波托菲諾、茵特拉根小鎮(zhèn)、華僑城大酒店、威尼斯酒店、城市客棧等一批人們耳熟能詳?shù)闹髽I(yè)和品牌。

五、根據(jù)區(qū)域情況創(chuàng)建合理的園區(qū)經(jīng)營模式

水上樂園的經(jīng)營最關(guān)緊的就是人氣，如何吸引本地游客甚至遠(yuǎn)方游客。除了映象鮮明的主題確立還得在日常經(jīng)營的時(shí)候，因地制宜的制定經(jīng)營策略。最大可能的吸引有潛在消費(fèi)能力的游客。

“從有地方玩，到能夠玩的更好”，水上樂園經(jīng)營者需要多考慮顧客的需求來進(jìn)行合理的新穎設(shè)計(jì)規(guī)劃經(jīng)營。